經濟不好時的人力資源政策

凍結人手、減出差控成本 增培訓資源保實力



　　在經濟逆境下，不裁員不減薪才是好僱主，採取節流措施，但未有因此而大開殺戒進行裁員行動，反而投放更多資源培訓人才，保持機構的人才優勢，以及如何善待員工。

　　　在金融海嘯下，不少企業馬上裁員或減薪，然而Hewitt發現，獲獎的機構會透過凍結人手及削減出差開支，達至成本控制，並未採取大規模裁員行動或減少員工培訓。

　在海嘯下業績難免受影響，作為管理層需明白前人員的困難，加強溝通。曾向後勤員工承諾「不裁員，不減薪」的王利民稱，公司會開拓股票買賣業務，今年會視乎業務發展聘請人手。至於花紅方面，今年沒有人工加，但公司在年底會再作檢討。

讓員工參與決策 清楚發展

　　總部設於印度孟買的洗頭水生產商Godrej Products在海嘯下，計劃在明年3月前增加員工培訓開支8%，包括推薦有潛質的管理層修讀為期20個月、類似MBA的管理課程，以作為機構長遠的人才策略。

　　資訊科技公司HCL全球人力資源部主管認為，企業要讓員工參與決策，同時管理層需協助員工，例如員工可在內聯網清楚知道自己的事業發展、隨時於網上與導師（mentor）聯絡，以及自己需要完成甚麼培訓等，這樣企業的業績才會有起色。

　　Hewitt建議機構以減少公幹、凍結人手等方式減開支，避免裁員；重培訓員工的管理能力，以培育未來管理人才。